Klar, intelligent, unterhaltsam und nah an der Wirklichkeit von Menschen und Organisationen. Für Unternehmen, Verbände, Kongresse, Führungskräfteveranstaltungen, Strategie und Zukunftstage, Kunden und Mitarbeitendenveranstaltungen oder als Auftakt und Denkimpuls für Veränderung.
Themen entdeckenSpeaker kennenlernenWer bis zum 15. November 2026 bucht, zahlt für eine Keynote 2.499 € statt 4.499 €.
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Die Themen auf dieser Seite sind Vorschläge und Beispiele. Thema, Länge und Schwerpunkt stimmen wir auf Anlass, Publikum und gewünschte Wirkung ab. Viele Gedanken lassen sich miteinander verbinden, vertiefen oder auf eine konkrete Fragestellung zuschneiden.
Das Kurzformat. In der Regel etwa 30 Minuten.
Für Ihr Geschäftsführungsmeeting oder als Einstieg in Ihren Workshop. Gerne gestalten wir den Workshop mit.
Das längere Format. In der Regel 60 bis 90 Minuten, je nach Anlass und Dramaturgie bis zu drei Stunden.
Für Ihre Firmenveranstaltung: Teamevent, Jubiläum, Kick-off. Wenn Sie Menschen bewegen und Ihrem Unternehmen neue Impulse geben wollen.
Erwartungen und Bilder von morgen prägen unser Handeln heute.
Zukunft wirkt längst, bevor sie eintritt. Erwartungen, Hoffnungen und Befürchtungen beeinflussen Entscheidungen, Prioritäten und Verhalten im Heute. Der Impuls zeigt, warum die Zukunft die Gegenwart unmittelbar beeinflusst und wie aus den Bildern von morgen Orientierung für heutiges Handeln entsteht.
Geeignet für Strategie, Führung, Veränderung und Zukunftstage.
Unverbindlich abstimmen →Organisationen wünschen sich Stabilität und erleben gleichzeitig permanente Veränderung. Der Impuls untersucht, warum Sicherheit häufig eher ein inneres Gefühl als ein objektiver Zustand ist und wie Führung auch unter Unsicherheit Orientierung geben und kluge Entscheidungen ermöglichen kann.
Geeignet für Führungskräfte, Managementteams und Transformationsprozesse.
Unverbindlich abstimmen →Erfolg macht Veränderung manchmal schwer. Was lange funktioniert hat, wird zur vertrauten Wahrheit und schützt sich selbst. Der Impuls fragt, wie Organisationen Neugier, Zukunftshunger und Entwicklungsfähigkeit erhalten, gerade dann, wenn es eigentlich gut läuft.
Geeignet für erfolgreiche Organisationen, Strategieprozesse und Führung.
Unverbindlich abstimmen →Entwicklung bedeutet, dass neue Erkenntnisse bestehende Überzeugungen verändern dürfen. Der Impuls macht sichtbar, warum Ambiguitätstoleranz eine zentrale Zukunftskompetenz ist und wie Menschen und Organisationen widersprüchliche Informationen aushalten, prüfen und produktiv nutzen können.
Geeignet für Veränderung, Strategie, Führung und Organisationsentwicklung.
Unverbindlich abstimmen →Wer Neues ausschließlich mit dem Bekannten bewertet, begrenzt den eigenen Möglichkeitsraum. Der Impuls zeigt, wie Vergleiche Orientierung schaffen und gleichzeitig Innovation blockieren können, und warum Zukunft eine eigene Bewertungslogik braucht.
Geeignet für Innovation, Strategie, Transformation und Zukunftsarbeit.
Unverbindlich abstimmen →Menschen reagieren auf ihre Wahrnehmung von Wirklichkeit. Erwartungen, Erfahrungen und innere Bilder prägen, wie Situationen bewertet und welche Handlungsmöglichkeiten überhaupt gesehen werden. Der Impuls zeigt, warum Veränderung mit Wahrnehmung beginnt und wie neue Perspektiven Bewegung ermöglichen.
Geeignet für Veränderung, Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung.
Unverbindlich abstimmen →
Entscheidungen entstehen unter Unsicherheit. Führung schafft Orientierung.
Entscheidungen entstehen fast immer unter Unsicherheit. Trotzdem versuchen wir häufig, erst dann zu entscheiden, wenn vermeintlich alle Informationen vorliegen. Der Impuls zeigt, warum intelligente Entscheidungen weniger mit vollständiger Sicherheit und mehr mit Klarheit, Antizipation und einem bewussten Zusammenspiel von Rationalität und Emotion zu tun haben.
Geeignet für Führungskräfte, Managementteams und Entscheider.
Unverbindlich abstimmen →Eine Rolle kann formal vergeben sein und innerlich trotzdem unbesetzt bleiben. Der Impuls beschäftigt sich mit der Frage, wann Menschen sich selbst erlauben zu führen, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen sichtbar zu vertreten.
Geeignet für neue Führungskräfte, Nachfolge und Rollenwechsel.
Unverbindlich abstimmen →Menschen entscheiden als Doppelsystem. Der schnelle, emotionale Elefant bewertet Situationen, bevor der rationale Reiter sie vollständig eingeordnet hat. Der Impuls zeigt, warum intelligente Führung beide Systeme anerkennt und wie daraus bessere Kommunikation, Entscheidungen und Veränderung entstehen.
Geeignet für Führung, Kommunikation, Veränderung und Entscheidungsprozesse.
Unverbindlich abstimmen →Gute Fragen öffnen Perspektiven, machen Annahmen sichtbar und erhöhen die Qualität gemeinsamer Entscheidungen. Der Impuls zeigt, wie Führung durch echtes Interesse, Zuhören und präzise Fragen Klarheit schafft, ohne permanent selbst alle Antworten liefern zu müssen.
Geeignet für Führungskräfte, Teams und Managementrunden.
Unverbindlich abstimmen →Organisationen produzieren erstaunlich viele gute Absichten. Wirkung entsteht dort, wo aus Absichten klare Entscheidungen, Zuständigkeiten und Verabredungen werden. Der Impuls zeigt, wie Sprache Verantwortung sichtbar macht und wie aus Konjunktiven aktives Handeln entsteht.
Geeignet für Führung, Zusammenarbeit, Projekte und Veränderung.
Unverbindlich abstimmen →
Unser Gehirn liebt einfache Erklärungen. Plausibel ist noch lange nicht wahr.
Menschen suchen Muster, Kausalitäten und Bestätigung. Genau dadurch entstehen typische Denkfehler. Der Impuls macht bekannte Trugschlüsse im Management sichtbar und zeigt, wie bessere Fragen und bewusstes Entwechseln die Qualität von Entscheidungen erhöhen.
Geeignet für Management, Strategie und Entscheidungsrunden.
Unverbindlich abstimmen →Eine Erklärung kann schlüssig wirken und trotzdem falsch sein. Der Impuls zeigt, wie Gewohnheit, Verfügbarkeit und Bestätigung aus Vermutungen vermeintliche Fakten machen und warum Organisationen eine bewusste Denkdisziplin brauchen.
Geeignet für Führung, Analyse, Strategie und Veränderung.
Unverbindlich abstimmen →Mehr Kontrolle kann Verantwortung schwächen, mehr Kommunikation kann Unklarheit erzeugen und mehr Geschwindigkeit kann Fortschritt verhindern. Der Impuls untersucht typische Organisationsparadoxien und zeigt, wie ihre Wirkung verstanden und produktiv genutzt werden kann.
Geeignet für Organisationsentwicklung, Führung und Transformation.
Unverbindlich abstimmen →Verantwortung wird mit Zuständigkeit verwechselt, Meinung mit Wissen, Aktivität mit Wirkung. Solche Verwechslungen werden schnell zu vermeintlichen Wahrheiten. Der Impuls zeigt, wie Entwechseln neue Denk und Handlungsspielräume schafft.
Geeignet für Führung, Kommunikation, Konflikte und Organisationsentwicklung.
Unverbindlich abstimmen →Menschen erwarten Ausgleich und Muster, selbst dort, wo Ereignisse unabhängig voneinander sind. Der Spielertrugschluss ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie intuitives Denken Erwartungen erzeugt und Entscheidungen beeinflusst.
Geeignet für Entscheider, Führungskräfte und strategische Diskussionen.
Unverbindlich abstimmen →
Menschen folgen Bedeutung. Gute Kommunikation macht aus Information Orientierung.
Menschen erinnern selten Datenreihen, aber sehr zuverlässig Bedeutungen und Geschichten. Der Impuls zeigt, warum Führung immer auch Erzählung ist und wie aus Fakten eine verständliche, glaubwürdige und anschlussfähige Richtung entsteht.
Geeignet für Führung, Transformation, Strategie und Kommunikation.
Unverbindlich abstimmen →In jeder Organisation entstehen Geschichten über Führung, Strategie, Kunden und Veränderung. Einige werden bewusst erzählt, andere verbreiten sich von selbst. Der Impuls zeigt, wie Narrative erkannt, verstanden und aktiv gestaltet werden, damit Kommunikation Orientierung statt zusätzliche Unordnung erzeugt.
Geeignet für Führung, Unternehmenskommunikation und Veränderungsprozesse.
Unverbindlich abstimmen →Information wird erst dann zu Kommunikation, wenn Menschen verstehen, was sie für sie bedeutet. Der Impuls verbindet Psychologie, Führung und Kommunikation und zeigt, wie Daten, Fakten und Entscheidungen in anschlussfähige Bedeutung übersetzt werden.
Geeignet für Führungskräfte, Kommunikationsteams und Strategieformate.
Unverbindlich abstimmen →Organisationen bestehen auch aus gemeinsamen Erzählungen darüber, wer sie sind, was bei ihnen funktioniert und was angeblich unmöglich ist. Der Impuls zeigt, wie solche kollektiven Bilder Kultur und Verhalten prägen und wie neue Erzählungen Entwicklung ermöglichen.
Geeignet für Kultur, Transformation, Führung und Organisationsentwicklung.
Unverbindlich abstimmen →Eine Strategie kann fachlich richtig und kommunikativ wirkungslos sein. Der Impuls zeigt, wie klare Botschaften, pyramidales Denken, Bilder und Erzählkonzepte aus komplexen Inhalten Orientierung machen, ohne sie künstlich zu vereinfachen.
Geeignet für Strategiekommunikation, Führung und Veränderung.
Unverbindlich abstimmen →Organisationen verfügen selten über zu wenig Information. Entscheidend ist, ob Menschen verstehen, was eine Information für sie, ihre Aufgabe und die gemeinsame Richtung bedeutet. Der Impuls zeigt, wie aus Fakten und Wissen relevante Kommunikation entsteht und warum Bedeutung die Verbindung zwischen Information und Handlung ist.
Geeignet für Führung, Unternehmenskommunikation, Veränderung und Strategie.
Unverbindlich abstimmen →
Wirkung entsteht im Zusammenspiel von Menschen, Strukturen, Prozessen und Verantwortung.
Volle Kalender, viele Meetings und permanente Erreichbarkeit wirken produktiv. Entscheidend ist, was davon tatsächlich Probleme löst und Fortschritt erzeugt. Der Impuls unterscheidet Wirkleistung von Scheinleistung und zeigt, wie Klarheit, Prioritäten und Haltung wieder mehr Wirkung ermöglichen.
Geeignet für Führung, Management, Teams und Organisationen.
Unverbindlich abstimmen →Bewegung ist sichtbar, Wirkung häufig erst später. Der Impuls bietet eine einfache Denklogik, um Aufgaben, Meetings und Projekte danach zu beurteilen, welchen tatsächlichen Beitrag sie zum gewünschten Ergebnis leisten.
Geeignet für Führung, Projekte, Steuerung und Priorisierung.
Unverbindlich abstimmen →Beschäftigung kann zum Statussymbol werden. Wer immer erreichbar ist, wirkt wichtig und verliert gleichzeitig Fokus. Der Impuls fragt, welche Gewohnheiten Hektik stabilisieren und wie Führung neue Normalitäten für Konzentration, Entscheidung und Wirkung schaffen kann.
Geeignet für Führungskräfte, Teams und Organisationen mit hoher Belastung.
Unverbindlich abstimmen →Veränderungen an einer Stelle erzeugen Wirkungen an anderen Stellen. Der Impuls zeigt, warum Organisationsentwicklung Zusammenhänge sichtbar machen muss und wie ein systemischer Blick aus Einzelmaßnahmen ein stimmiges Entwicklungssystem macht.
Geeignet für Organisationsentwicklung, Transformation und Führung.
Unverbindlich abstimmen →Menschen, Systeme, Prozesse, Wissen, Kommunikation und Führung wirken gleichzeitig. Der Impuls verdichtet die Holism Logik auf eine zentrale Idee: Entwicklung wird wirksam, wenn Zusammenhänge verstanden und intelligent gestaltet werden.
Geeignet als übergreifender Auftakt für Strategie, Veränderung und Organisationsentwicklung.
Unverbindlich abstimmen →Die Themen auf dieser Seite sind Vorschläge und Beispiele. Keynotes und Impulse von Holism entstehen passend zu Anlass, Publikum und gewünschter Wirkung. Themen lassen sich verbinden, Perspektiven verändern und Schwerpunkte individuell setzen. Aus Führung kann Kommunikation werden, aus Zukunft Organisationsentwicklung und aus einer einzelnen Frage ein Impuls für einen ganzen Veränderungsprozess.
Sprechen wir darüber, was bei Ihrer Veranstaltung hängen bleiben soll.
Jetzt anfragenOliver Straubel und Torsten Adamski verbinden jahrzehntelange Erfahrung in Veränderung und Organisationsentwicklung mit einem tiefen Verständnis für menschliches Verhalten und Entscheidungspsychologie. Ihre unterschiedlichen Hintergründe aus BWL, Anthropologie, Psychologie und Philosophie prägen einen gemeinsamen Blick auf Organisationen: Menschen, Strukturen, Kommunikation, Entscheidungen und Entwicklung gehören zusammen.
Change Manager · Organisationsentwickler · Keynote Speaker
Oliver Straubel verbindet Psychologie und Wirtschaft, Organisationsentwicklung, Führung und Veränderung. Sein Fokus liegt auf Wirkungszusammenhängen, intelligenten Entscheidungen und der Frage, wie Menschen und Organisationen Klarheit in komplexen Situationen gewinnen.
Entwickler für Führungskräfte und Teams · Keynote Speaker
Torsten Adamski verbindet Anthropologie, Psychologie, menschliches Verhalten und Zusammenarbeit. Sein Fokus liegt auf persönlicher Entwicklung, Führung, Entscheidungen und der Frage, wie Menschen neue Perspektiven und Handlungsspielräume entwickeln.
Oliver Straubel und Torsten Adamski können einzeln oder gemeinsam für Keynotes und Impulse angefragt werden.
Wer vor einer Anfrage erst einmal hören und sehen möchte, wie wir denken, sprechen und Themen entwickeln, findet hier einen guten ersten Eindruck.
Gespräche und Gedanken über Menschen, Führung, Veränderung und die manchmal erstaunlichen Zusammenhänge dazwischen.
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Kurze Perspektiven und Impulse zu Führung, Organisation, Veränderung, Kommunikation und Zukunft.
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